上證報中國證券網訊 斯瑞新材多年來積極創新變革，對標世界500強客戶，加速生產制造智能化轉型升級。公司每年持續投入近4000萬元用于自動化、智能化設備改造提升，核心設備聯網率不斷提高。2022年，公司牽頭組建陜西省銅基新材料的創新平臺，整合區域研發資源，全面提升公司基礎研究和應用研究能力。目前公司構建了以SAP云平臺為核心的“1+4”數字化業務生態。

　　公司從2019年開始布局，打造了SAP S/4 HANA Cloud系統為核心的經營管控平臺，包括財務成本管理（FICO）、銷售管理（SD）、研發管理（RD）、生產管理（PP）、物料管理（MM）五個功能模塊，統一了基礎數據管理，規范業務流程，實現了跨部門、跨模塊的業務流程的流轉、集成和管理信息的共享。公司通過經營決策模塊分析，可實現預決算分析對比、經營數據分析、銷售報價支持等功能，并能對異常業務進行提前預警，實現業務全過程監控，為經營決策提供數據支撐。

　　公司還升級了原有的HR系統，實現員工全生命周期的管理，建成了業務、人員一體化、數字化驅動的新型人力資源管理體系。

　　公司結合實際需求與高校聯合研發了MES V1.0系統，其升級后的V2.0版本也正在研發中。該項目凝聚了公司的實踐智慧，完全屬于自主創新。目前已經在鎢銅事業部建立MES系統，生產調度員通過工單拆批方式實現工單的快速更新流轉，管理人員可通過相應的進度看板了解產品的實時生產進度。

　　MES的實施，標志著公司從傳統人工、紙質單據的管理過渡到信息化管理方式，讓生產流程更加規范、科學，實現了全流程可控可查的目標。

　　公司目前正在進行數字供應鏈生態圈內部圈建設，為下一步打造完整數字供應鏈，與供應商協作奠定基礎。公司以SAP為核心，集成辦公自動化系統，發票驗證、電子簽章等系統，實現了從采購計劃到賬務處理的全環節數字化管理，管理人員可以做到事前、事中和事后進行全程跟蹤、查詢。

　　數字化建設是對企業價值鏈進行優化整合的過程，同時也是將公司的工藝技術等核心競爭力通過信息系統固化過程。公司在未來會持續投入，堅定“數字斯瑞”的建設目標，傾力打造具備持續創新能力、適應行業發展的自動化型數字企業。

文章轉載自：上海證券報·中國證券網

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